역직구를 시작하고 첫 1년 안에 재고 손실, 품질 트러블, 환율 역풍을 모두 겪었습니다. 지금 생각해보면 그 실패들이 없었다면 지금의 운영 방식도 없었겠지만, 당시엔 정말 막막했습니다. 5년 넘게 대만 역직구를 운영하면서 몸으로 배운 세 가지, 있는 그대로 풀어보겠습니다.재고관리 — 팔릴 것 같다는 확신이 제일 무서웠습니다역직구 초반, 의류 카테고리에서 제가 직접 봤을 때 "이건 무조건 팔린다"는 확신이 생긴 상품이 있었습니다. 그 느낌만 믿고 대량으로 사입을 했는데, 막상 대만 시장에 올려보니 반응이 거의 없었습니다. 대만 소비자의 체형과 선호 스타일을 제대로 파악하지 못한 탓이었습니다.재고(在庫, inventory)란 아직 팔리지 않은 채 창고에 묶여 있는 상품 전체를 의미합니다. 쉽게 말해 자본이 ..